Archiv des Autors: Thorsten Sturm

Sinn und Unsinn von Schätzungen – Teil 3

Publiziert am 9. April 2013 von Thorsten Sturm

Nachdem wir uns in den letzten beiden Teilen eher mit theoretischen Möglichkeiten der Verbesserung von Schätzprozessen befasst haben, soll es in diesem Teil um ganz konkrete Anwendungsmöglichkeiten gehen. 

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Sinn und Unsinn von Schätzungen – Teil 2

Publiziert am 8. Februar 2013 von Thorsten Sturm

Im zweiten Teil dieser kleinen Artikelserie betrachten wir einige prinzipielle Methoden für Schätzungen und wie wir mit der richtigen Auswahl den Aufwand dafür deutlich reduzieren können.

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Sinn und Unsinn von Schätzungen – Teil 1

Publiziert am 21. Januar 2013 von Thorsten Sturm

In der Software-Entwicklung sind wir es seit ewigen Zeiten gewohnt, die Größe von Vorhaben abzuschätzen. Selbst in vielen agilen Vorgehensweisen wird kaum hinterfragt, welchen Nutzen wir aus den Schätzungen ziehen und ob es nicht Mittel und Wege gibt, den Aufwand … Weiterlesen →

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Der Teamleiter als Scrum Master – funktioniert das?

Publiziert am 17. Januar 2013 von Thorsten Sturm

Bei der Frage nach der Besetzung der Rolle des Scrum Masters stoßen sehr schnell gegensätzliche Ansichten bei Kunden und Beratern aufeinander. Der Kunde wünscht sich meist eine interne Lösung, vielfach den bisherigen Teamleiter. Kann so eine Konstellation aber überhaupt funktionieren? … Weiterlesen →

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