Mentored Transition

Viele Unternehmen verzichten aus zwei wichtigen Gründen auf einen Wechsel zu einer agilen Vorgehensweise:

  • Es fehlt Ihnen an Mitarbeitern, die die neuen Rollen und Aufgaben kurzfristig übernehmen können.
  • Der mit dem Wechsel verbundene Effizienzverlust in der Umsetzung von Vorhaben ist aus geschäftlicher Sicht nicht tragbar.

Mit dem Angebot einer Mentored Transition wollen wir beiden Argumenten begegnen. Kernpunkt ist die Besetzung von aktiven Projektrollen (Projektleiter, Product Owner, Scrum Master oder ähnliche) mit unseren Experten und einem internen Mitarbeiter. Während der interne Mitarbeiter langsam in die neue Rollen hineinwachsen soll, nimmt der Experte gleich 3 Aufgaben wahr:

  1. Sie erfüllen die Aufgaben der Ihnen zugewiesenen Rolle (zunächst vollständig, später teilweise).
  2. Sie stehen dem Team und der Organisation als Coach zur Verfügung
  3. Sie wirken als Mentoren für die Mitarbeiter, die im Laufe der Zeit ihre Rollen übernehmen sollen.

Wie funktioniert das Modell?

Sobald festgelegt wurde, mit welcher Vorgehensweise und mit welchen Praktiken begonnen werden soll, übernehmen unsere Experten verantwortlich die damit definierten Rollen und Aufgaben. Für jede Rolle wird ihnen ein Mitarbeiter des Unternehmens zur Seite gestellt, der zunächst nur lernen, dauerhaft aber die Rolle vollständig übernehmen soll. Unser Experte fungiert dabei als Mentor für den internen Mitarbeiter und zieht sich schrittweise aus der vordersten Front zurück. Der interne Mitarbeiter bekommt im gleichen Umfeld zusätzliche Aufgaben im Rahmen seiner Rolle übertragen. Das Übergabetempo kann individuell angepasst werden. So wird sichergestellt, dass die internen Mitarbeiter intensiv und praxisnah auf ihre Aufgaben vorbereitet werden und das Vorhaben dadurch nicht ausgebremst wird.

Welche Vorteile hat der Kunde?

  • Minimierung des Effizienzverlustes durch den Wechsel der Vorgehensweise aufgrund des Einsatzes von Experten in den wichtigen Rollen des Vorhabens.
  • Beschleunigung der Umstellung durch Vermeidung von Sackgassen und Fussfallen.
  • Effizienteres Lernen für interne Mitarbeiter durch direkte Anwendung in der Praxis.
  • Nahtlose Übergabe der Aufgaben durch Mentoren-Modell.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Mentored Transition in Ihrem Unternehmen einsetzen können? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.